Gus Figueroa

Hay decisiones que no se explican.
Solo se toman.

En 2023, después de más de 30 años en liderazgo corporativo, llamé a los directores de la empresa donde trabajaba y les dije que me iba. Sin red. Sin plan. Sin cliente esperándome.

Me preguntaron si sabía que perdía la indemnización. Les dije que sí. Se quedaron en silencio. Y me fui.

No fue un acto de valentía. Fue el resultado de algo que había cambiado tan profundamente adentro mío que seguir era imposible. El líder que había construido durante décadas ya no era funcional en ese contexto. Y yo lo sabía.

Lo que no sabía era lo que venía después.

Seis meses más tarde, una ecografía de rutina mostró algo en el riñón izquierdo. El urólogo me derivó. Llegó la biopsia. Llegó la espera. Ochenta días esperando un resultado que podía cambiar todo.

El resultado fue cáncer de riñón.

Recuerdo la sala de espera del centro oncológico. Personas de todas las edades, en distintas etapas. Ese día entendí que había un antes y un después. No como metáfora. Como hecho.

Tomé una decisión ahí: iba a atravesar esto desde el paradigma del bienestar, no solo desde el paradigma del tratamiento. Lo que estaba en manos de los médicos, en manos de los médicos. Lo que estaba en las mías, en las mías.

El 11 de abril de 2024, la oncóloga, luego de una nueva serie de estudios, me dijo que no tenía más cáncer. Todo había quedado en la muestra de la cirugía.

Volví a casa. Festejé con mi familia. Dormí tranquilo por primera vez en meses. Y empecé a soñar con una etapa nueva.

Hoy considero esa fecha mi segundo nacimiento.

Lo que aprendí en ese proceso no está en ningún libro de liderazgo.

Aprendí que el mapa con el que operaba — el que me había llevado a CIO, a Gerente General, a resultados que todavía se sostienen — había sido diseñado para un contexto que ya no existía. Ni en mi carrera ni en mi vida.

Aprendí que rediseñar ese sistema interno no es debilidad. Es la única respuesta inteligente cuando el territorio cambia.

Y aprendí que el bienestar no es un beneficio que se gana cuando todo va bien. Es una condición operativa. La base desde la que se decide, se lidera y se vive.